Heutzutage erwarten Mitarbeiter nicht jedes Mal Lob, wenn sie etwas gut machen, oder Kritik, wenn etwas falsch läuft. Teams hingegen erwarten, anhand von Mechanismen beurteilt zu werden, die auf objektiven Kennzahlen beruhen und eine faire Behandlung der Personen garantieren. Daher sollten Mechanismen eingerichtet werden, die das Engagement der Mitarbeiter fördern. Unter anderem sind eine klare Definition des Arbeitsplatzes, ein auf Kompetenzen basierendes Managementsystem (im Sinne eines erkenn- und messbaren Verhaltens, das der Leistung vorausgeht) sowie ein 360°-Beurteilungsprozess die Faktoren, die eine effektive Führung ohne demotivierende Wirkung garantieren.

PERSONALEINSTELLUNG UND -ENTWICKLUNG

 

EINARBEITUNGS-
PROGRAMM
KOMPETENZ-
MANAGEMENT
SUPERVISION UND BEURTEILUNG
 
BERURTAILUNGSMODELLE

 

 

 

Managementsystem nach Kompetenzbereichen
360º- Beurteilung
Definition der Arbeitsplätze

Definition der Arbeitsplätze
MANAGEMENTMODELLE

 

 

 

Managementstile und -kultur
Zielorientierte Managementsysteme  
Modelle zur beruflichen Verbesserung
Diversitätsmanagement
Beurteilungspolitik
Politik der internen Kommunikation

ERGEBNISSE

 

 

 

Beurteilungssystematik
Anpassung des Profils an den Arbeitsplatz
Zielorientierte Mitarbeiter
Effizienzerhöhung
Motivationssteigerung
Bessere Teamdynamik 

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