As pessoas, actualmente, não esperam ser felicitadas quando fazem algo bem feito, nem serem criticadas quando cometem erros. As equipas aspiram a ser avaliadas mediante mecanismos que incorporem parâmetros objectivos e uniformes em comparação com as restantes elementos. É necessário estabelecer mecanismos para desenvolver o compromisso nas pessoas. Entre outros, uma adequada definição do posto de trabalho, um sistema de gestão por competências (entendida como conduta observável e mensurável, antecipadora do desempenho) ou ainda um processo da avaliação a 360° são factores que asseguram uma supervisão efectiva, sem efeitos desmotivadores.
INCORPORAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

 
PLANO DE ACOLHIMENTO
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
SUPERVISÃO E AVALIAÇÃO
 
MODELO DE AVALIAÇÃO

 

 

 

 Sistemas de gestão por competências
Análises a 360º
Definição de Postos de Trabalho
MODELOS DE GESTÃO

 

 

 

 Estilos e cultura de Gestão
Sistemas de gestão por objectivos
Modelos de melhora profissional
Gestão de diversidade
Política de superação
Política de comunicação interna
RESULTADOS

 

 

 

 Sistemática de supervisão
Melhoria adaptação da pessoa
Alinhamento da pessoa com objectivos
Melhoria da efectividade

© 2008 Actitud Comercial Telefone (00351) 968 044 071 atitude@actitudcomercial.com